“»Si quieres llevar un cambio fundamental en las creencias y comportamientos de la gente…necesitas crear una comunidad a su alrededor, donde esas nuevas creancias se puedan practicar,expresar y nutrir.»

Malcolm Gladwell, The Tipping Point

Puedes ``ir ágil`` o ``ser ágil``

La diferencia, hace toda la diferencia.

El enfoque SendoAgil de entrenamiento y asesoría fue desarrollado e implementado pensando en un objetivo principal: crear un Crecimiento Sostenible dentro de las organizaciones. Facilitar clases de certificación ocupa un rol importante en el desarrollo de los individuos y equipos, pero rechazamos la noción de que solamente certificar a los miembros del equipo, organizar algunos talleres y tener algunas conversaciones es, en efecto entregarles agilidad a nuestros clientes. No es tan simple o siquiera posible.

El camino hacia la agilidad sustentable empieza con un conocimiento claro sobre lo que la agilidad puede hacer para tu empresa, y debe incluir el compromiso de los lideres para dirigirla iniciativa.

La solución, requiere la pregunta correcta

Cuando una organización toma la sabia desiciónde iniciar una transformación, algunas preguntas previas importantes se suelen pasar por alto.

¿Por qué invertir en Agility?

¿Qué problemas de negociosse pueden resolver al corto, mediano y largo plazo?

¿Cuáles son los beneficios de esta inversión?

¿En qué consiste el éxito?

El Camino Sendo

¡Juntos Podemos!

Como asociados responsables, entrenadores y consultores, nuestran intención es dejar la organización en un estado de mejor desempeño y entendimiento que antes de conocernos. Para lograr llegar a este estado sostenible y poder dar este valor a nuestros clientes/asociados tan rápido como sea posible, buscamos construir una coalición fuerte de agentes de cambio a través de la capacidad interna.

La capacidad interna es una manera de habilitar un cambio duradero. Al conectarnos con lideres responsables en cada nivel de la organización y construir relaciones sólidas con ellos, les impartimos conocimientos clave y construimos una base. Estos empleados internos se convierten en los agentes de cambio y nos ayudan a llevar adelante la estrategia de transformación. Su misión es sobresalir en su rol individual y luego profundizar sus conocimientos para poder compartirlos con confianza y de forma constructiva con sus compañeros.

Nuestra misión es asegurarnos de que los agentes de cambio tienen los conocimientos y la guía que necesitan para superar los múltiples desafíos que tendrán que enfrentar cuando el entrenamiento esté terminado.

El aumento de la capacidad interna se logra a través de conexiones fuertes durante el entrenamiento. Por parte del empleado, requiere una voluntad de aceptar el entrenamiento y un deseo de explorar el significado detrás de las prácticas centrales. Además, son necesarios el estudio, el aprendizaje continuo y el coraje para decir la verdad.

Para el equipo de entrenamiento significa compartir la experiencia a través del entrenamiento, la asesoría y la enseñanza, muchas veces de uno a uno, donde la intención es llevar al empleado al frente.

Cuando existe un nivel apropiado de interés, se crean las Comunidades de Práctica (CoP’s) para solidificar las prácticas y el modo de pensar, y para continuar con el camino. Aquí, los miembros de la capacidad interna comparten los conocimientos y se desafían entre si para seguir mejorando continuamente en sus tareas para mejorar la organización. Patrocinar y apoyar estas comunidades es crucial para la continuidad a largo plazo del viaje ágil de la organización.

Como asociados responsables, entrenadores y consultores, nuestran intención es dejar la organización en un estado de mejor desempeño y entendimiento que antes de conocernos. Para lograr llegar a este estado sostenible y poder dar este valor a nuestros clientes/asociados tan rápido como sea posible, buscamos construir una coalición fuerte de agentes de cambio a través de la capacidad interna.

La capacidad interna es una manera de habilitar un cambio duradero. Al conectarnos con lideres responsables en cada nivel de la organización y construir relaciones sólidas con ellos, les impartimos conocimientos clave y construimos una base. Estos empleados internos se convierten en los agentes de cambio y nos ayudan a llevar adelante la estrategia de transformación. Su misión es sobresalir en su rol individual y luego profundizar sus conocimientos para poder compartirlos con confianza y de forma constructiva con sus compañeros.

Nuestra misión es asegurarnos de que los agentes de cambio tienen losconocimientos y la guía que necesitan para superar los múltiples desafíos que tendrán que enfrentar cuando el entrenamiento esté terminado.

El aumento de la capacidad interna se logra a través de conexiones fuertes durante el entrenamiento. Por parte del empleado, requiere una voluntad de aceptar el entrenamiento y un deseo de explorar el significado detrás de las prácticas centrales. Además, son necesarios el estudio, el aprendizaje continuo y el coraje para decir la verdad.

Para el equipo de entrenamiento significa compartir la experiencia a través del entrenamiento, la asesoría y la enseñanza, muchas veces de uno a uno, donde la intención es llevar al empleado al frente.

Cuando existe un nivel apropiado de interés, se crean las Comunidades de Práctica (CoP’s) para solidificar las prácticas y el modo de pensar, y para continuar con el camino. Aquí, los miembros de la capacidad interna comparten los conocimientos y se desafían entre si para seguir mejorando continuamente en sus tareas para mejorar la organización. Patrocinar y apoyar estas comunidades es crucial para la continuidad a largo plazo del viaje ágil de la organización.

 

Hablemos de tu Viaje Agil

¿En qué punto está tu ágil viaje?