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Mentalidad para el liderazgo Implementación de una transformación

Naturalmente, en las organizaciones, hay líderes y líderes dirigidos.

Es responsabilidad de los líderes mirar hacia el futuro, ser valientes y hacer que el camino a seguir sea seguro para aquellos a quienes lideran.

Esto es especialmente cierto para una transformación. La capacidad de los líderes para hacer que el éxito sea seguro, permanecer juntos a medida que se produce el cambio y articula el estado del futuro como una visión, es fundamental para el éxito del liderazgo. Esta responsabilidad realiza el camino del éxito para la organización.

El Reto

El desafío de una transformación, donde el esfuerzo más grande y sostenido es el cambio de cultura, es el cambio de comportamiento y no como un proyecto de resultados esperados.

Es más como tratar de entrenarse para comer adecuadamente y hacer ejercicio con una dieta. Debes saber qué comer y qué no, cómo hacer ejercicio y, sobre todo, tener la disciplina para hacer que el cambio sea un hábito para que se alcance un estado saludable.

El tiempo que se tarda en llegar al estado deseado depende de lo lejos que deseas llegar, de la cantidad de energía que se dedique al esfuerzo y de lo deseoso que sea el cambio. Una vez que se logran los éxitos iniciales, no querrás volver a los viejos hábitos y querrás mantener un estado saludable.

Si la cultura de la organización no apoya el cambio y no conoce el requisito de mantenimiento, los intentos de cambio serán frustrantes. La buena noticia es que la tolerancia al cambio se puede medir desde el principio y se pueden implementar medidas contrarias.

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Eric-Teaching

¿Dónde comienzan los líderes de este viaje en la nueva forma de trabajo?

El paso inicial a tomar, si no está bien establecido, es crear confianza a nivel de equipo de liderazgo.

El equipo de liderazgo tendrá que unirse y trabajar como un verdadero equipo en lugar de un grupo de individuos con un rango y título similares que administran una parte de la cartera.

Trabajar juntos significa elegir el bien del equipo de liderazgo y la organización sobre el área de uno mismo. Juntos, el equipo determinará las asignaciones presupuestarias, decidirá qué trabajo es más económicamente beneficioso para la organización y priorizará cuándo se debe implementar.

El equipo también desarrollará resultados y determinará la mejor manera de lograrlos. Se tomarán decisiones difíciles para comenzar, detenerse y hacer pivotar el trabajo hacia la meta de lograr esos resultados. La base del éxito aquí es la confianza. Esta confianza debe construirse a partir del carácter y la competencia de cada líder individual.

La Nueva Rutina

Se espera que la nueva rutina de cada líder proporcione dirección incluso en presencia de un conocimiento incompleto. En esta nueva forma de trabajar, es posible que el líder no siempre sepa qué será en seis o nueve meses en el futuro y esto se debe a que la necesidad de cambiar se produce rápidamente. Lo que trajo éxito en el pasado, como los planes de 3 años y el presupuesto anual, puede que ya no sea la respuesta. Estar abierto a nuevas formas de abordar soluciones y habilitar a cada líder individual.

Lo que ahora se requiere es que el acuerdo sobre los resultados se obtenga a través de la colaboración tanto vertical como horizontalmente en la organización. La inclusión de superiores, compañeros y subordinados en el establecimiento de la dirección y los objetivos es clave para construir una organización cohesiva que logre resultados superiores dentro de los resultados compartidos. 

El trabajo en equipo nunca ha sido más importante para lograr objetivos y reducir el desperdicio que ahora. Desarrollar personas para pensar en una mentalidad de mejora continua es la nueva normalidad.

En lugar de crear soluciones, los líderes ahora están encargados de eliminar sus propios egos, desarrollar a su gente y aprender a ser más conscientes de lo que su entorno necesita para tener éxito. A través de la humildad y la integridad, un líder deja de ser un hacedor y se convierte en un facilitador y partidario del entorno de la cartera. A medida que el líder atraviesa esta transformación personal, surge un sentido más real de propiedad en la cartera.

Actividad del Futuro Estado

Actividad del estado futuro con una clara intención de servir a su gente y un fuerte sentido de conciencia del sistema, los líderes acortarán los tiempos de espera entre la identificación de la necesidad de cambiar, tomar una decisión bien informada y luego implementar ese cambio. Con la práctica rutinaria, el uso de un enfoque iterativo y una mentalidad de primer aprendizaje, este comportamiento se convertirá en hábito.

El efecto en la cultura de la organización será un mayor enfoque en lo que es importante, un entorno seguro para desafiar, aprender y experimentar y, finalmente, la capacidad de moverse y adaptarse rápidamente. Ese será un ambiente ágil.